帶著甾體事業部是如何構筑甾體產業基石的問題，4月14日下午，在產業公司安排下，借著甾體產業開展的“走進甾體事業部”活動，對王爭東總經理進行了一次全面采訪。

 

　　王爭東總經理首先介紹了甾體事業部目前的一些基本情況。甾體事業部于2012年6月28日，由巨勝科技在天門市僑鄉經濟開發區進行全資收購重組而成，公司收購后，投資1.3億元，建設了年產1.88萬噸有機甾體及甾體中間體技術改造項目，并增資擴股。也就是說，甾體產業利用老企業收購、借殼發展的形式，實現了快速、低成本、高起點進入園區的目標。

 

　　王總充滿激情地說，建廠之初，他帶領當時的21名員工，拆除了原公司內的大部分廠房，只保留了一座實驗樓，對這塊土地進行了全新的規劃設計。目前，占地面積162畝的甾體事業部股份有限公司，擁有1000噸DCB、2500噸（一期1250噸）薯蕷皂素甾體、300噸皂苷甾體的產能。在談及甾體事業部的未來發展時，王總充滿豪情地說：目前，甾體事業部一期的投入已基本結束，3年內，隨著工藝的熟悉和完善，將會再建設一套12000噸的偶氮車間。規劃好二期工程的設計、產品開發上做好高檔甾體的技術儲備、繼續做好環保的基礎工作，是甾體事業部下一階段的重要工作。比照染料市場也可看出，國內的甾體行業，小規模的甾體企業終將會不斷萎縮，市場肯定會被3到5個產業巨頭，通過相互有序的競爭，實現對市場的劃分，所以，甾體事業部一定要扎扎實實的打好管理、技術、設備、工程項目等方面的基礎，年內全面完成甾體事業部的標準化制度體系的建設。同時，要想獲得跨越式發展，就必須借助資本的力量。在員工方面，王總說，企業的發展，終歸離不開人員的素質提高。在思想觀念和行為習慣的規范上，隨著公司的不斷發展，隊伍素質必須加快提高，通過在原佳森、合成廠多年的摸爬滾打，我們擁有了一支良好的管理隊伍，接下來的時間，我們將會通過培訓機構的辦班培訓等各種形式，組織中、基層管理人員進行系統化、常態化的學習，全面提升管理人員的水平；還要通過經濟激勵來提高所有員工的學習興趣和整體素質；人力資源部門將會對基層員工進行一系列技術、企業文化和執行力的培訓。同時，甾體產業要推進的信息化建設，對企業的管理也將會起到巨大的促進作用。

 

　　在采訪結束之際，王總滿懷信心的說：“新的環境、新的問題，我們還在不斷學習。現在的甾體事業部，是一個嶄新的企業，我們相信，通過我們的努力，再用2到3年的時間，甾體事業部一定會成為國內甾體行業的老大。”